Pourquoi
une méthode ?
Origines
et évolutions de l'Analyse de la Valeur, principes, concepts de la méthode
APTE®
La
Méthode APTE
®
- Des
principes validés, pour l’innovation de rupture
- Des
concepts originaux, loin des modes
- La
démarche APTE de (re)conception
- Des
outils simples, puissants et adaptables
Étape
0 : La mise en place d’une action
Étape 1 : Cahier des Charges Fonctionnel
Objectifs
de l’étape
Notion de conditions d’utilisation
Notions de Milieu Extérieur et de Fonctions
Contrôle de validité,
Principes et Arbre des Voies Technologiques
Notions de Valeur et critères de valeur
APPLICATION PRODUIT
APPLICATION PROCÉDÉ
APPLICATION
ORGANISATION
Comportement
de l’Animateur
Pratique
de l’animation et de l’art de convaincre, dans le cadre du pilotage
d’une étude avec
la Méthode APTE
®
DÉMARCHE
DE RECONCEPTION
Étape
2 : Orientation de l’action
- Objectifs
de l’étape
DIAGNOSTIC VALEUR
DIAGNOSTIC MOYENS
- Notions
de Coûts significatifs
- Juste
Nécessaire et Fonction de conception
- Rendement
de conception et coût objectif
- Élaboration
du Plan d’action Remise en cause
|
Étape
3 : “TROUVE “ de la solution
Objectifs
de l’étape
Notions de principes, structuration, système idéal
Étape
4 : Mise en oeuvre de la solution
DÉMARCHE
DE CONCEPTION
Phase
conceptuelle :
Système, besoin, concept
Phase
développement :
- Logiques
de choix de principes
- Structuration
Fonctionnelle et technique
- Anticipation
des risques
Application
de
la Méthode
à l’innovation
Conception
de plans méthodologiques juste nécessaires pour des buts donnés
Application
aux sujets proposés par les participants
Application
à l’organisation, aux processus tertiaires et aux systèmes
d’informations
- Notions
d’étude chapeau et de chantiers
- Notions
de processus d’entreprise et flux
- Étude
d’un organe ou d’un processus d’entreprise
- Gestion
de l’information et système d’informations
INTÉGRATION
DANS LES PROCESSUS D’ÉTUDE
Liens
avec les normes et avec d’autres méthodes :
Normes AV/AF, SADT, Sûreté de Fonctionnement, AMDEC, Benchmark, Hoshin...
Guides
méthodologiques de conception ou d’innovation, processus de conception,
veille technologique et formalisation des savoir-faire
Application
au management de projet
:
Systèmes complexes
Stratégie
de mise en place d’une action
• Choix
des sujets, structures d’action et règle d’organisation
•
Conditions de réussite et échec d’une action |
