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Origine
de la méthode APTE ®
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« L’Analyse
Fonctionnelle », ou raisonnement systématique des besoins,
existe depuis longtemps notamment en architecture (Viollet le Duc, L’école
du Bauhaus…), chaque construction nouvelle, entraînant de nouveaux
besoins et donc la nécessité d’une nouvelle analyse.
Après la seconde guerre mondiale, aux États-Unis, apparaît « l’Analyse
de la Valeur » dans les processus de réduction des coûts des
produits : une méthode
qui vise à rapprocher le coût des solutions des services qu’elles
rendent (selon le Petit Larousse).
Larry Miles,
alors cadre de la General Electric et inventeur de la méthode dite
« Value Analysis », met en évidence que, dans un
produit, 80% des coûts ne rendent pas directement service à
l’utilisateur et que réduire ces coûts « inutiles pour
l’utilisateur » permet d’augmenter la marge sur les produits,
sans en modifier la valeur pour le client.
Le même type de raisonnement appliqué aux investissements, puis aux
organisations, permet de transformer, au fil des années, cette simple
observation en un postulat : 80% des moyens que nous mettons en œuvre
chaque jour sont « inutiles pour l’utilisateur ».
Il
y a de l’inutile dans toute chose.
Le but de « l’Analyse de la Valeur » n’est donc pas
d’éliminer l’inutile, mais d’en diminuer la part dans chaque
chose.
Cependant,
la méthode américaine s’avère peu adaptée à la culture française.
Tant qu’à analyser le besoin, pourquoi ne pas innover et augmenter
dans chaque chose la part d’utile ? Ainsi, dès la fin des années
60, la société APTE crée sa propre méthode d’Analyse
de la Valeur, synthétisant les apports des divers courants de
pensée et recherches scientifiques : approche fonctionnelle, analyse
systémique, recherche opérationnelle, micro-économie…
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