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Introduction
à la Méthode APTE®
La Méthode
APTE® va plus
loin que les méthodes de « Value Analysis », de « reengineering »,
de « benchmarking »… Les noms changent, la Méthode
APTE® reste détruisant
au passage quelques préjugés :
Améliorer
la qualité et réduire le coût ne sont pas des objectifs
incompatibles, ce sont des objectifs indissociables.
Réduire
le coût d’un objet de 5% est plus difficile que de le réduire de
30%… Dans un cas, le raisonnement est court et la mise en œuvre est
longue et difficile. Dans le second, le raisonnement est plus long,
mais la mise en place est simple : le problème est traité à sa
source.
Les
besoins sont simples, ce sont les solutions qui sont complexes.
Les
progrès de productivité potentiels dans les entreprises sont bien supérieurs
aux 10% que nécessitent la loi Aubry sur la réduction du temps de
travail.
Il
faut utiliser pleinement l’esprit qui se cache derrière « l’Analyse
Fonctionnelle » et « l’Analyse de la Valeur »
et que résume très bien une citation de Pierre Dac :
« Dans
un monde en évolution, vaut-il mieux penser le changement ou changer le
pansement ? ».
En
effet, les freins à l’innovation aujourd’hui sont les produits
d’aujourd’hui. Quoi de plus facile que d’apporter à un produit,
qui a un défaut, le pansement qui corrigera ce défaut : ce sont
les « anti-trucs ». Cette façon de faire est efficiente et
rapide, mais, au fil du temps, les solutions s’alourdissent, se
complexifient.
Pour répondre à un besoin précis, dans l’urgence, on choisit une
solution surdimensionnée, mais qui est disponible tout de suite. Ca
marche, on conserve la solution surdimensionnée… pour quelques
temps… pour tout le temps ! Un prototype est conçu pour démontrer
que le produit fonctionne et pour affiner sa mise au point. Dans
l’urgence, on industrialise le prototype avant de retirer tout ce qui
a servi à sa mise au point.
La Méthode APTE®
propose de ne plus raisonner dans le champ du produit, mais dans le
champ des fonctions et ainsi de remettre en cause le principe qui a généré
le défaut, lequel a généré le pansement. Le résultat est édifiant :
le coût diminue et la qualité augmente ! A l’efficience, la Méthode
APTE® oppose
l’efficacité !
Le raisonnement est le même pour un processus ou pour une organisation.
En apportant un nouveau regard, un nouveau point de vue sur les problèmes,
la Méthode APTE®
permet de mettre en évidence et d’exploiter des gisements de progrès
insoupçonnés.
En matière d’échange d’information, le « Juste-Nécessaire »
est de quelques nano-secondes. Cependant, le temps constaté dans l’échange
d’information entre un émetteur et celui qui a réellement besoin de
l’information est de quelques jours, voire de quelques mois.
La quantité d’informations échangées est 10 000 fois supérieure à
la quantité des seules informations utiles.
Les tenants et aboutissants de l’information échangée sont rarement
identifiés, il est donc difficile de concevoir une information adaptée.
Le temps passé à trier l’information utile dans la quantité
d’informations transmises est très important.
« Dans
ce qu’on écrit, la moitié ne sert à rien, l’autre moitié peut
vous nuire »
(Alphonse Allais)
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